企务公开普遍存在的三个问题

企务公开作为职工参与企业管理和决策的一种手段，对企业的发展有着积极的促进作用。因此各企业都非常重视这项工作。但在实际操作中，许多企业的企务公开工作还普遍存在有三个问题。

第一、把握不准企务公开的时间。一段情况下，企务公开的时间应有事前、事中、事后三个阶段。每个阶段具体在什么时间公开，要根据各方面条件认真选择。而企务公开所要满足的条件就是最大限度的发挥企务公开的作用。但现在许多企业的实际情况是不重视事前和事后两个阶段的企务公开，事前公开不认真，漏洞百出，形同儿戏。事中公开又不紧务公开的意义也大打折扣。

第二、不注意企务公开的形式。企务公开的形式多种多样。开职工大会，收听广密结合当时实际，以怕影响工作为名，随便找个时间大致公开一下。事后虽然比较全面地进行了公开，但这时木已成舟，企播，出版报，印发材料等都是企务公开的有效途径。但由于公开内容及重要性各不相同，因此选择什么样的形式公开，一定要根据不同的事项多加揣摩，多方考虑。但事实上，许多企业没做到这一点。他们公开的形式要么千篇一律，一成不变；要么随随便便，往板报上一贴，看不看随你。这些不负责任的做法严重影响了企务公开的作用。

第三、不注意企务公开的内容及细节。在企务公开工作中，内容及细节至关重要。没有内容及细节，所公开的东西就是个空壳，没有依据和说服力。职工看了一是不得要领，二是心中起疑。长此以往，企务公开工作就会流于形式，失去存在的价值。

■祝争昌