咋防工程建设中的腐败

本报讯　陕七建五分司重视项目生产过程中的厂务公开，他们在项目管理的各个环节当中阳光操作，全面公开，预防腐败问题出现。

在项目管理中，他们把对项目成本影响最大的材料费和人工费作为厂务公开的关键环节和切入点，加大公开和落实力度。在每个项目上分别成立材料和劳务招标领导小组，整个招标过程中坚持公开透明和三比三看原则，分公司领导及项目领导不干涉、不介绍材料商和劳务队进入施工现场。五O四研究所工程主体封顶时，项目部公开招标信息，在职工的监督下，劳务招标领导小组最终从参与投标的6家劳务队以72元的协议价为项目部选择了实力强、信誉好的一支队伍，仅此一项为项目部减亏万余元；西安电子科技大学科技实验楼项目施工过程中钢材价格猛涨，整个工程算下来仅钢材一项就要补贴264.5万元，面对这么大的成本包袱，项目部除与甲方协商解决外，在其他成本管理当中注重依靠大家力量，推行厂务公开，向职工公开透明，凝聚了职工人心，最终使该工程的成本亏损降到了最低程度，并以此赢得了甲方的信任。　赵全科