安全管理要“气和”

·赵则阳·

“理直气壮”，相信大家都明白这一成语：因为理由充足，所以说话的气势就很大。那么，是否“理直”就都该“气壮”呢？

前几日，一位基层安全保护负责人说：“现在的工人真难管，明明是自己违章做了错事输了理，我理直气壮地批评他时，他还死活不服气。”他的话让我想到：基层安全保护负责人在做安全保护工作时，切莫理直气太壮，应做到“理直气和”。

理直就是在教育、批评职工前要掌握充足的理由，做好调查工作，深入分析错误原因、性质、程度，确保与事实无出入。所谓气和就是在掌握事实后，要以关怀爱护的态度、和风细雨的方法，启发对方自觉接受批评。同时，遵循民主原则，把自己也摆在受教育的立场上，以协商的态度引导启发对方做自我批评，自觉改正。

批评的目的是为了使人改正错误，切忌得理不饶人，不让对方申辩，让对方不能心服口服。时下仍有部分基层管理干部视“心直口快”为美德，即使因语言不当而产生矛盾，也每每以“我说话只会直来直去，不会拐弯抹角”为理由替自己开脱，殊不知，这“心直”固然可嘉，但“口快”未必值得称道。因此，基层管理干部在安全保护工作管理中一定要消除职工愤怒、难堪的感觉，使教育、批评达到事半功倍的效果。