转换机制市场宽

本报记者郝振宇王仓盛

与省内建筑施工企业普遍不景气形成鲜明对照，省设备安装工程公司近几年却连续实现跳跃式发展，继前年总产值过亿元之后，去年一举达到1.65亿元。令同行大为惊叹。“这些惊人成绩是怎样取得的？”带着这个问题，踏着新年的钟声，记者采访了这家荣获全国“双500强”企业的带头人——公司经理施志刚。

“我们在深化改革，转换企业内部机制上下功夫。”听罢记者的询问，施经理这位六十年代毕业于大连工学院的高才生温文尔雅地笑笑说。“具体讲，去年主要是在推行项目法施工上做文章，靠企业优势向沿海地区开拓竞争，占领市场”。

项目法施工是近年来建筑业深化改革，转换经营机制的重要内容。这个公司在全面推行中，结合企业实际不断完善，充分调动起职工的积极性和创造性，使生产步入高速、安全、优质、低耗的轨道，企业经济效益大增。

施经理介绍说，去年为适应建立社会主义市场经济体制的需要，他们对项目法施工进一步完善，在企业内部建立与之相适应的机制，采取管理层与作业层分离，随工程项目实行动态管理，各自核算盈亏，初步形成了劳务、物资、资金、设备租赁的四个市场，使项目经理部拥有人事聘任权、劳务选择权、资金使用权、指挥调动权。

向以憨厚朴实、稳健实干著称的施志刚，是一步一个脚印从基层技术员成长为动力站站长、公司副经理，直到1991年9月开始挑起经理这副重任。尽管施经理闭口不谈自己的工作成绩，但我们还是从侧面了解到近几年来他深入基层搞调研，对国内市场了若指掌，宏观决策每每有惊人之举，他和一班人驾驶着“陕安”这艘大船平稳地搏击风浪。去年完善项目法施工管理时，他亲任组长，迅速推出“项目法施工管理暂行办法”等一系列实施方案。平日里他没黑没明奔波在公司各个施工点上，四处招揽工程任务，现场解决各种问题。为发展企业，同职工一起挥洒着辛勤的汗水。

推行项目法施工以后，企业的经营机制活了，项目职工的效益观念、竞争观念、服务观念、风险观念、创新观念明显增强，各工程项目做到了高速、优质、低耗。公司一处在宝石机厂的经理部，不到10个月时间就完成了242万元的工作量，工效是平日先进施工队的2倍；彩虹经理部承担的4400厂技改工程，在8个月时间里竟完成工作量1445万元，劳动生产率高达10多万元。去年，这个公司组建的13个项目经理部完成产值2914万元。最可喜的是，由于他们精心施工，赢得了信誉，许多工程任务完成后建设单位又交给了他们新的工程任务，过去日常发生的甲乙双方扯皮争执的现象不再发生了，倒有不少建设单位上门来报喜和感谢。现在，他们的施工点遍及11个省区，在上海、广东、海南等地成立了分公司，并以此为支点，向周围地域辐射，工程任务不断扩大，他们在沿海地区的建筑市场上牢牢扎下了根，结出了丰硕之果。

谈到工业生产，施经理异常兴奋。他说安装施工和工业生产是该公司的两翼。在抓安装施工深化改革的同时，公司对工业生产实施了开发新产品，开拓国内外市场的战略。去年接连开发出12项新产品，有5项新产品通过了省级技术鉴定。其中，燃油锅炉被国内权威专家誉为达到80年代末国际先进水平，可替代进口，现已走俏国内外市场；4.2兆瓦管架式强制循环链条炉也填补了国内空白。在销售上，推行销售人员收入全浮动、工效挂钩等办法，明显奏效。去年，公司工业产值达到8300万元，破天荒地超过了建安的产值。这个公司在与美国开利空调、香港菱电升降机有限公司联营，进行销售、安装、调试、维修服务一体化的基础上，又与日本积水设备系统株式会社合作，成为该社在国内的销售、安装代理。一个雄心勃勃的发展“三产”逐步实施，围绕其主业强项办起来的十多个“三产”公司，在广阔的市场中显示出较强的竞争优势。

听着施经理胸有成竹的介绍，记者也深深为之感动而陶醉。相信有这样一位精明能干的好带头人，省安装公司的明天一定会更辉煌灿烂。