企业扭亏要抓好六件事

国家有关部门负贵人近日指出，当前企业扭亏增盈工作要切实抓好领导班子建设、产品开发、严格管理、技术改造、企业机制扭亏贵任制六件大事。

这位负责人指出，企业亏损的原因是多方面的，扭亏总的来说应该是一厂一策。想用一个办法把所有企业的问题解决是不大容易的，因为原因不完全一样。具体分析，有几个方面的问题需要解决。

第一个问题是领导班子。有的企业是不错的，就是领导班子有问题，那么调整一下，企业就有生机活力了。第二个问题是产品开发。大量的企业没有一个好的产品。生产企业的基本任务是要生产产品，但生产出的东西没人要，放在仓库里怎么行。市场需要的商品怎么来？第三问题是严格管理。管理有多种，有技术管理、计划管理、财物管理、资金管理，这些管理不搞好不行。第四个问题是技术改造。有了产品，市场有需要，根据自己的生产能力，需要改造什么就改造什么。第五个问题是机制。企业机制经过两个时期，第一是放权。第二个时期是承包。现在是企业制度改革，企业机制要帮助解放，增加企业自主权，自己能够指挥的交给它自己办。第六个问题是要建立扭亏责任制。—个亏损企业，是归哪儿的，哪个厅，哪个局，哪个部门，分分工，建立个责任制，明确谁来抓这个事情，抓上3年把它扭亏为盈。　摘自《组织人事报》