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出版日期:1998年05月07日
劳动者
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分层管理 培育骨干

岐星集团建设标准化班组下硬茬功夫

本报讯 全国文明乡镇企业岐山县岐星企业集团公司高标准班组建设取得成效。目前,公司33个企业的红旗班组、先进班组、标准班组已占近400个班组的90%以上。班组素质的提高有力地促进了生产经营工作。

面对激烈的市场竞争,岐星集团公司把提高班组建设,加强基层生产管理作为企业苦练内功,增强效益的“重头戏”来唱。全国劳模、全国优秀乡镇企业家岐星集团董事长冯德玉亲自挂帅过问。集团下属33个企业相应成立领导小组,分层负责对口管理。公司采取不定期检查和抽查、年终考核的办法,把班组建设与经济责任制、目标责任制挂钩,保证了班组管理体系的协调运转。

班组建设重点抓班组长。各企业采取认真选配、严格培训,民主评议相结合的办法,对所有班组长进行文化素质、管理知识业务技能培训。坚持每周召开一次班组长讲评会,每年奖罚一次,及时调整补充,公司还注重将过去单一的体力型、生产型班组逐步转化为体力智能结合、生产管理结合的新型班组,通过开展全员岗位比武、技术练兵活动,造就近100名骨干,在薄弱岗位演主角,在技术攻关上显身手,并培养出了300余名“多面手”职工。

该集团公司高标准班组建设,使企业充满勃勃生机,他们生产的羊毛衫、电解锰等产品,畅销美国、日本、韩国等10多个国家。省上领导李建国、安启元、王寿森在班组车间调研时曾给予高度评价。公司被农业部授予中国行业最大乡镇企业称号。 (王宏敏)

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