公开厂长吃、话、坐好！

曾长期亏损、外债高达5000多万元的山东枣庄市薛城区发电厂，在去年彻底甩掉亏损帽子的基础上，今年1—6月实现利润120多万元。这一沧桑巨变的秘诀在于：公开厂长。

作为一厂之长的徐龙城在上任之初，烧出的第一把火就是公开厂长，他将自己的工资、奖金，将自己的手机费、家庭电话费、招待费、办公费、车辆维修费、燃油费等每月在公开栏公布一次，而且每张发票都有经办人、负责人、分管厂领导签字，审计科审计盖章，最后由财会人员审核确认，超支的费用一律自付。这种真正意义上无遮无掩的公开，在全厂引起强烈震动的同时，有效地堵塞了企业管理中的漏洞，极大地增强了职工的主人翁意识，工厂由此发生了翻天覆地的变化。

徐厂长的这一自我公开，确实不愧是企业扭亏增盈的一着高招，一个良方。现在，无论是上级部门，还是职工群众，都要求企业实行“厂务公开”。但在不少企业，这种“公开”仅仅是一只挂着的“羊头”，仅仅是一块蒙人的“遮羞布”，头头们收入几何、开支多少，往往是既不“公”也不“开”，这样的单位能调动职工的积极性，能扭亏增盈吗？答案不言自明。