靠开发人才资源兴厂

刘天明

一个仅有800名职工的汉中市制浆造纸总厂，为什么能在市场竞争中站稳脚跟，年创利税百万元，呈现出强大的活力呢？厂长宋松林深有体会地说，现代企业的发展，关键在人。只有开发人才资源，厂子才能兴旺发展。

从1988年起，这个厂便针对技术人才缺乏等症结，狠下决心，走上了开发人才、搞技改、提质量、上效益的道路。为此，企业利用“外引”、“内培”、“委培”等方法，制定了长期、中期、短期的目标和做法，开始了汉纸总厂的人才开发战略。

1991年5月，聘请上海、天津造纸企业的技术人员，来厂指导万吨涂布白板纸生产线的投产工作。11月，利用西部商品交易会在汉中召开之机，通过电视、报刊等新闻媒介公开择优招聘20多名各类技术人才。1992年10月，又公开招聘制浆造纸、法律、市场营销等方面的人才10多名。今年2月，又从天津聘用2名高级工程师来厂指导生产，解决技术方面的疑难问题。从而，改变了企业人员的结构。对聘用的人员，厂里大胆起用，委以重任，成为企业生产经营管理方面的中坚力量。

同时，厂里把职工“内培”工作做为头等大事，定期开展技术比武，提高劳动技能。利用文明职工学校，组织中层以上干部举办专业知识、管理知识培训班，由厂长、技术人员授课。今年9月，聘请汉师院教师举办了科技外语培训班。厂里还组织职工参加函授、夜大、高教自学等形式学习，激励职工学技术、学文化、学本领，在岗位成才。

厂里不搞“单条腿”走路，而是把“内培”与“委培”相结合，不断向企业输送新鲜血液。4年来，先后在地市技校培训新工150多人，选拔了60人到西北轻院进行大专培训，又从社会上挑选50名高中毕业生，经过统一考试，择优送往四川轻校进行中技培训，还派2名有外语专长的技术人员到西安外院进行外语强化训练，组织有专业技术和管理水平的管理人员到东南沿海经济发达地区学习“三资”企业的管理办法，积极为技改项目提前投产做好了人才准备。

如今，汉纸总厂的人才开发战略正一步步实施着，企业里涌现出一批技术上的顶梁柱。