变则通　通则活

近年来，华星无线电器材厂生产经营每况愈下，到1992年底，全厂债务总额竟达9000万元，职工连生计都成了问题。造成企业严重负债亏损的一个重要原因，就是该厂长期实行的是高度集权、与市场隔离的管理体制。从而致使企业产品门类众多，各车间自成封闭体系，尤其是产品分厂与总厂之间存在着严重的大锅饭，制约了基层的积极性。

今年元月，曾任华星厂窑炉设备厂厂长的陈志龙担任厂长后经过调研，在全厂开展市场经济教育，使决策层统一认识。毅然以贯彻“条例”为契机，推出了砸掉“大锅饭”划小经营单位的大胆决策。在仅仅20天里，他们在原车间的基础上迅速组建起具有法人资格的15个分厂赋予其完全的人财物产供销权力。总厂对各分厂只管三件事：任命一个法定代表人；确定一个承包指标；明确一个分成比例。使下属分厂成为生产经营中心、利润中心、质量中心、新品开发中心，总厂成为宏观决策中心、投资中心和国有资产管理中心。

划大为小，转换机制，打破大锅饭，责权利到位，解放了被旧体制束缚的生产力，给下属分厂增添了压力，也带来了活力。各分厂都建立了自己的销售队伍，以销售为龙头，形成了以市场为导向的观念。压敏厂打破元器件产品不用做广告的观念，率先在《中国电子报》上做广告，使今年的订货值比去年同期增加133%。而华星电器配件厂在厂长陈智贤带领下，一改过去只生产零配件的做法，发挥该厂生产金属元件的优势进行整体开发，与科研机构研制出电子穴位减肥器，声光控延时节能开关等新品，迅速占领了市场。

变则通，通则活。由于这一系列改革措施的奏效，华星厂终于在生产下滑7载之后开始复苏。今年可望实现产值4000万元，销售收入3000万元，控制亏损350万元，企业初步呈现生机。在前不久省上召开的企业转机制会和近日召开的产权改革会上，省上领导对华星厂划小经营单位、搞活企业的做法给予了高度肯定和赞扬。本报记者振宇